高校后勤领域资金密集、工程繁多，如何确保每一分钱都花在刀刃上、每一项工程都经得起检验？2025年上海财经大学浙江学院公共管理处、资产设备处给出了“硬核”答案。

  今年以来，该校全面启动“规范筑基·质效双升”服务规范年行动，坚持向制度要廉洁，向规范要效能，通过重塑采购生态、严管工程建设、盘活存量资产，构建起一套“全周期、全链条、全覆盖”的廉政风险防控体系，让后勤服务在“阳光”下高效运行。

  打破“隐形壁垒”，采购跑出“阳光速度”

  物资采购往往是廉政风险的“高发区”。为打破以往零星采购中可能存在的“熟人经济”和路径依赖，学校主动“刀刃向内”，首次建立并启用了零星采购项目供应商库，实施“资质预审+履约能力评估”双重审查机制。“进了库不代表进了保险箱，履约不好随时会被剔除。”据部门负责人介绍，学校对供应商实行动态名单管理，从源头上切断利益输送链条。同时，学校推行彻底的“阳光公示”，将10万元以上非政府采购项目同步在浙江政府采购网公示，主动接受更广泛的市场监督。这一举措成效斐然：2025年，学校凭借充分的市场竞争与精细化的论证流程，全年155项采购项目资金节约率高达8.49％，真正达成了“既购得清白，又购得实惠”的双赢局面。

  紧盯“关键环节”，工程装上“制度船锚”

  针对基建修缮中容易出现的随意变更、造价失控等顽疾，学校确立了“规划先行、制度为基”的工程管理新范式。

  在2025年的工作中，学校刚性执行《修缮工程管理办法》等核心制度，对工程变更手续实施严格控制并强化过程留痕。每一个项目的立项、设计、预算都必须在标准化的闭环中流转，有效遏制了廉政风险。依托这一严密的监管体系，学校不仅高效完成了西北角风雨操场、图书馆内墙修缮等7项重点基础设施提质项目，更创下了全年工程档案完备率100％、安全责任事故零发生的佳绩。

  守护“全部家底”，资产监管“账实相符”

  妥善管理资产，即是守护学校的“家底”重任。学校坚持“清存量、管增量”并举，构建了多维度的资产核查防线。通过确立“上半年专项查、年底全面查”的常态化机制，学校对全校资产进行了地毯式清查，覆盖率达100％，彻底清理了历史遗留问题，消除了实物管理盲区。同时，通过与财务部门的月度对账机制，打通数据壁垒，确保资产账与财务账“严丝合缝”。2025年，学校资产账实相符率达到100％，筑牢了国有资产安全的铜墙铁壁。

  规范是廉洁的基石，质效是廉洁的硕果。上海财经大学浙江学院打出一系列“组合拳”，不仅织就了廉政风险的“防护网”，更提升了后勤保障的“含金量”，为学校高质量发展提供了坚实有力的后勤保障。（汪建华 斯亚民）