2025年3月25日，上海财经大学浙江学院公管处在28-108教室对浙大新宇物业进行了2025年第一季度工作考核。会议由学院公管处主持，资产处处长斯亚民、物业负责人及师生代表共同参与。会议旨在全面评估物业服务质量，听取师生意见，进一步提升校园管理水平和师生满意度。

物业工作汇报：总结成绩，提出改进

  会议伊始，浙大新宇校园物业负责人从以下方面进行了详细汇报：物业负责人总结了本季度在校园环境卫生、设施设备维护、安全管理等方面的完成情况，通过数据展示了物业团队的高效执行与服务质量。介绍了本季度的维修数据，包括报修数量、响应时间及完成率，并分析了维修服务中存在的部分响应延迟问题。 针对考核中发现的问题，如卫生清洁频率不足、设备老化等，负责人提出了具体的改进方案，包括强化保洁培训、优化维修流程等。下一步，物业将重点围绕提升服务质量、推进智慧校园建设等方面开展工作，明确目标与责任，确保计划落实到位。

师生代表现场反馈：聚焦实际问题
  在物业汇报结束后，师生代表积极发言，就目前存在的实际问题进行了反馈。有代表指出，校园建筑屋面的细节清理工作仍需加强，部分区域存在漏水问题，需及时修缮。此外，师生还就校园绿化维护、公共设施使用等方面提出了建议。
针对师生反馈，物业负责人当场作出回应，表示将立即组织人员对屋面清洁和漏水问题进行整改，并对其他意见进行梳理，制定专项改进计划，确保问题得到有效解决。

领导总结：肯定成绩，提出希望
  公管处、资产处处长斯亚民对浙大新宇物业本季度的工作给予了充分肯定，并强调高校物业工作应以师生需求为中心，不断提升服务质量。他指出：“物业工作是校园环境的重要保障，希望物业团队时刻牢记师生诉求，精益求精，为师生创造更加舒适、安全的校园环境。”

此次季度考核不仅是对物业工作的全面评估，更是学院与物业、师生之间沟通的重要桥梁。通过考核与反馈，进一步明确了物业工作改进的方向，为下一阶段校园管理水平的提升奠定了坚实基础。